确定下来收购的电视台，由派拉蒙电视公司控制，而电视网的运营，交给派拉蒙联合电视网公司具体负责，首批联播成员包括派拉蒙电视公司、休斯电视公司、赫斯特电视公司，至于派拉蒙联合电视网的发展壮大，就要看正式开播后的实际表现了，这里面的风险还是不能掉以轻心的。
要知道，虽然大势利好了，但被书写到各自行业发展成功历史上，进而人们耳熟能详的胜利者，却屈指可数，无数失败者都成了表面花团锦簇之下的肥料，最多留个为他人做嫁衣的陪衬名声。
为了控制先期投入的亏空程度，高爵士这位金主的掌控之手，又从派拉蒙电视公司，伸向了派拉蒙联合电视网公司，换而言之，进一步“干预”着巴里·迪勒所引以为傲的电视传媒专业领域。
当然了，这种“干预”，和查尔斯·布卢多恩的那种“霸道”完全不同，而是披着“商议”的外衣，尽量做到“说服”。
已经被“调教”了好几轮的巴里·迪勒，虽有争论，但到了最后，基本都服从了。
比如，派拉蒙联合电视网如何造势，高爵士就具体过问了。
不难想象，以巴里·迪勒为首的“专业”团队，自然希望动静折腾得越大越好，弄得尽人皆知，派拉蒙联合电视网的关注度上去了，观众一端的人气便来了，赢得了广告商的青睐，有了足够的收入，商业运营也尽快进入良性循环。
于是乎，在文案里，派拉蒙联合电视网被明确定位成了米国第四电视网，而且还是最早的第四电视网——杜蒙电视网的继任者。
客观而言，把派拉蒙联合电视网描述成杜蒙电视网的继任者，并非没有足够的依据。
遥想当年，在米国电视行业发展的早期，诸如派拉蒙影业、二十世纪福克斯影业、哥伦比亚影业等等好莱坞大电影公司，都有自己堪称雄心壮志的布局，只不过时势使然，最后纷纷黯然退场，谨守本分地干着制作节目内容的工作，而其中的派拉蒙，持有杜蒙电视网百分之四十的股份，并与杜蒙电视网合作密切，甚至被外界认为，实际控制着杜蒙电视网。
从这个渊源入手，让派拉蒙联合电视网以杜蒙电视网继承者的姿态出道，确实能够吸足了眼球。
其实，高弦也挺重视“传承”、“法统”的，像他保持着对霍华德·休斯公司的足够影响、对海湾西方公司的强力控制，都是借助了霍华德·休斯的有效遗嘱、查尔斯·布卢多恩的密友身份这样的尚方宝剑。
但是，对于把派拉蒙联合电视网描述成杜蒙电视网继任者的宣传文案，高弦却画了叉叉，甚至都不赞成派拉蒙联合电视网以米国第四电视网自居。
因为，江湖水深，有些事情说得做不得，有些事情做得说不得。
诚然，自米国总统列根上台以来，米国进入了新自由主义时代，奉行小正府作风，很多方面的监管都比以前“友好”多了，ibm彻底甩掉反垄断诉讼的镣铐便是一例，但该有的警惕，还是不应该失去的。
派拉蒙和杜蒙电视网的渊源，绝对避不开当年反垄断官司那场戏码，而传媒这个行业本来就擅长耍笔杆子、动嘴皮子，肯定会引来各种居心叵测的议论。
至于米国第四电视网这个噱头，派拉蒙联合电视网可以把打造米国第四电视网做为目标，但没必要在起步时期就那么拉仇恨，生怕传统三大电视网不出手打压。
观众对节目内容买账与否，有很大的主观因素，人家随便一挑拨，你不是第四电视网嘛，怎么节目做得那么烂，骂得多了，广告商可没多功夫去辨别真伪。
何况，在最近二三十年的时间里，那么多想要建立米国第四电视网的势力都以失败而告终，派拉蒙联合电视网更没必要一开始就把自己架在火上烤，以至于束缚住了具体的运营。
最后，高弦总结道：“我的看法是，外界的杂音，往往就是无形的泥潭，我们不要主动跳下去；而对于同行的竞争，不奢望麻痹它们，只要多多少少地让它们轻视，便可以争取到有利于发展壮大所需的宝贵缓冲。”