错误的示范：在开会的过程当中，总喜欢把自己的姿态摆得很低，喜欢把发言当成是检讨。
各种强调自己工作当中的不足。
强调自己应该学习，未来将要改正，请领导批评指正……
可是他们承认错误的态度都太笼统。
而且形象过于谄媚，还猥琐……
工作不足在什么地方？该学习谁？学习什么？
不管自己做没做，错没错都要改正。
这不就是不自信吗？
一段发言到最后不是在发言，倒像是在考验领导的功力。
领导给你指出毛病来，那是在鸡蛋里挑骨头。
领导给你找不出毛病，到底是说你工作做的太好呢？还是领导的能力不行？
所以在这样的大会上的发言要简单直接。
正确示范：今天的主题是讨论的是管理能力。
身在大机关当中管理能力最牛逼的是谁，黎元秋嘛！
这是标准答案。
送分题！
管理对标，应该是对标上级。
但是又不能直接拍黎元秋的马屁。
所以就要强调机关的工作氛围和环境。
肃然，井井有条，强调大家的行动一致。
但这些特性在机关当中出现的时候，其实给人的压迫感是非常强的，没人喜欢这样的工作氛围。
但是你能说它是缺点吗？
换个角度换个切入点，换个说法，就把它们变成了优点。
抬一手机关的工作氛围就等同于是抬一手黎元秋的管理方式。
对标完上级的管理。
那就应该找管理上的差距。
找差距不能拿自己的单位，也不能下级单位。
这会变成拉踩的小人。
那么这个差距从哪里找？
从这个系统当中别的单位找差距。
工地管理出来背锅呐！
工地的管理松懈，混乱，工人散漫，思想懈怠……
王宇只言片语的比较。
江原在管理上的优势，就显得更加立体。
这就是一套最完整的发言，操作很细。
已经很能看出王宇的功底。
黎元秋从最开始，一脸严肃到面部表情放松，最后变成了面带笑容。
这就已经很能说明他的心理变化过程。
黄征当然也是一脸欣赏的看着王宇，那表情仿佛在告诉王宇：会说你就多说两句。
王宇三两句把江原机关的整体环境夸了一通之后。
始终是要回到自己的工作上。
这个时候就要结合当前形势。
当前两件最重要的事：
第一件：与乔牌合作。
第二件：团队挖潜。
那么挖潜工作又可以跟王宇的工作性质相相结合，青年工人是主体。
王宇结合自己的工作性质，再结合当前的工作大方向。
有了几句干练的讲话，"与乔牌的合作给我们青工挖潜提供了一个巨大的平台。"
“几句打油诗，方能表达我辈青年的热血与担当！”
"前辈打天下！"
"青年守江山。"
"事事争第一！"
"敢为天下先！"
卧草，燃起来了呀！
趁着大家这一股子热情没过，王宇瞬间收尾：
"在各位领导不懈努力打造顶级服务团队的当下，江原的青年人是不可或缺的组成部分！"
"我辈青年在江原重大的历史节点上书谱写出优美的乐章。"
王宇全程都没提自己，而处处都是自己。
这就是他未来的工作方向嘛！
掌声响起，谁能想到是黎元秋带头鼓掌呢？
他朝左边点点头，朝右边点点头。
怎么样？还不错吧？
我钦点的团sj，牛不牛逼？