百团大战时候，各家都在烧钱，谁盈利了？
但最后美团笑到最后，一家独大的时候，才是他赚钱的开始。
前置仓一般在一个城市的扩张路线，开始就是蜂窝状的布局，每一个点覆盖周围一块。
随后在后续的营业过程中，如果哪个区域购买力强，超过单仓的需求后，这个区域就增加前置仓的数量。
所以到最后，前置仓一般都是按照区域、城市来扩张。
而现在这个时间点，智能手机的普及率还不高，得到明年才能实现。
不过前置仓定点，确认，以及签约，装修等等都需要时间，另外还有网站的建设、调试，也需要时间。
更不用说团队的招募、培训，以及定岗等等。
再一个就是冷链物流，以及生鲜品类的对接产地直采——这方面也需要前期去走访、签约，甚至有些还需要下单种植。
除此之外，还要投资二维码支付技术——而在这之前，又要回到智能手机上面，需要智能手机普及并下单，才能带来更大规模的体量。
不过陆一鸣也有优势。
现在开展的话，电脑同样可以下单，而电脑的规模区域，在大城市，以及年轻群体，尤其是大学生群体。
而校内网，早就把这个群体笼络住，再到博客和微博的加持，这方面算是陆一鸣的主力版块。
而王振辉，当初大学专业就是侧重供应链管理和系统优化。
他从97年到07年的这十年，从普通员工到供应链管理总监，核心成就就是他主导搭建了联想移动的供应链体系，在06年，就让联想实现了手机业务库存周转率，从45天压缩到28天。
虽然这方面比网购的效率低太多，但这是对接营业厅，而且还是手机这种当时的“大件”。
07年他又从联想转到怡亚通。
这个怡亚通，就是专门做供应链管理和整合的公司，跟王振辉入职联想一年成立，到07年整整十年的时候，就完成了上市。
王振辉来到怡亚通后，直接担任副总裁，负责全球供应链的业务。
主导“深度供应链380计划”，给华为、飞利浦等企业提供一站式的供应链服务，推动怡亚通的营收，从07年的12亿，提升到10年的30亿，翻了一倍还多，而净值增加18亿。
他后来加入京东，不是自己跳槽，而是强哥带着高薪过来，亲自挖角儿。
这个时间，是今年的8月份。
而陆一鸣比强哥，早了7个月找他。
那个时候的京东，正从3C转型全品类，自建物流压力剧增。
毕竟那时候，京东的日均单量，已经从09年的20万，暴涨到10年的50万，当时的物流已经不堪重负了，但管理人员的能力，也达到极限，相当于进无可进。
这个关键的节点，自然就需要更高能力的人才来执掌。
强哥自然第一时间就想到曾经合作过的王振辉。
他当时的筹码，就是“物流决定电商生死”的战略共识。
尽管只是一个理念，但这直接说明了对他，或者说邀请他过来负责部分的绝对重视，是第一梯队的重要程度。
有了这样的看重，又有强哥给与他物流体系重构的全权，让他放手去大开大阖的整改，自然就打动了王振辉。
在当时，强哥拉拢王振辉的经历自然不会为外人透露，但多年后，他们大局已定，自然是可以拿出来说的事情。
而有了这个基础，陆一鸣这个“门外汉”，当然也知道怎么打动他。
不过陆一鸣还多了前景的预期，对王振辉的吸引力更甚。
更不用说，强哥亲自拉拢，自然不及陆一鸣亲自拉拢，现在的他，比强哥超出太多太多了。
所以王振辉听完后，直接双眼一亮：“这个想法很超前啊。”
随后他又思忖道：“不过要实现的话，需要解决很多问题。”
“这正是我找你的原因。“陆一鸣把笔记本转到对着他，调出一份PPT，“这是我们的初步方案，你看看。”
王振辉仔细浏览着PPT，越看越兴奋：“这个智能仓储系统的构想太棒了！还有这个路径优化算法……”
“怎么样？”陆一鸣问道，“有兴趣加入吗？”
王振辉深吸一口气：“陆总，您这个项目，我干了！”
随后，陆一鸣又找到了侯毅。
这位未来的盒马鲜生创始人在一家外资零售企业任职，对生鲜物流有着独到的见解。
“侯先生，”陆一鸣开门见山，“我想请你负责前置仓的生鲜板块。”
侯毅有些惊讶：“陆总，您怎么知道我对生鲜物流有研究？”
陆一鸣微笑道：“我看过你在《物流管理》杂志上发表的文章，很有见地。”
实际上，这些都是他前世的记忆。但侯毅显然被这个理由说服了。
“不过陆总，”侯毅提出疑问，“生鲜物流的成本很高，您确定要现在布局吗？”
“正是因为难，才有机会。”陆一鸣指着地图，“我们要在北上广深建立生鲜前置仓，实现两小时送达。”
侯毅眼中闪过兴奋的光芒：“如果真能做到，那将颠覆整个生鲜零售行业！”
“所以，“陆一鸣伸出手，“你愿意加入吗？”
侯毅毫不犹豫地握住陆一鸣的手：“当然！”
随着王振辉和侯毅的加入，物流团队快速组建起来。陆一鸣又找来了未来的菜鸟网络CTO王文彬，负责物流系统的技术开发。
“王先生，”陆一鸣在杭市的一家咖啡馆里约见王文彬，“我想请你开发一套物流管理系统。”
王文彬当然也有一样的疑惑，但陆一鸣却笑而不答。
因为眼前这个人，在未来会开发出全球领先的物流系统。