张红旗这个时候打算试水的道路，实际上在他原本的时空，已经被华兴公司给走通过。
华兴公司就是从最初的小容量交换机一步步发展起来的，甚至他们最初的产品非常简陋，并且瞄准的也只是工矿企业的内部交换机市场。
事实证明，即便是这样细分市场上的利润，已经足以培育起交换机初创企业。
所以即便张红旗抱着的是试试水的想法，他对在这个方向的发展前景还是挺看好的。
当然他在投资试水的时候，也还是有所选择的，在一开始的时候，他并没有选择华兴公司那种先开发模拟程控交换机的路子。
而是在一开始的时候，就选择了数字程控交换机的发展方向。
当然为了度过最初的不成熟期，张红旗决定给研发团队定一个非常低的研发目标。
在这个目标制定出来后，所有参与研发的教授们都纷纷表示反对。
“红旗，你定下来的这個目标也太少了吧。24门的小型程控数字交换机，虽说在试制的时候方便，但是今后用不上，试制时的成本就完全浪费了。”
“就是，红旗，24门和几百门在原理上是完全相通的，难度差别也不大，还不如一开始的时候就研发几百门往上的，到时还能销售出去一些，收回点研发成本。”
……
平时张红旗和这群教授从来没有摆过老板的架子，在称呼上也直接让他们叫自己红旗。
他还半真半假地说，自己就是公司的红旗，希望大家能跟着红旗指引的方向前进。
因为老板没有架子，所以大家在跟他讨论研发目标的时候，完全是想到哈说哈。
张红旗没有给他们解释自己的想法，而是从另外一个角度来解释自己这样做的原因。
“24门是有点少，但是用来验证我们开发的基础设计是否合理已经完全够用了。
并且24门这样的规模，所需要的集成电路肯定比几百门的要简单得多。万一出了问题我们也好排查。
并且在制造集成电路的时候，我们也可以用老工艺设备来制作，成本肯定也会更低。
在一开始的时候我们就要用多试错来找到我们的问题所在，同时以高频率的迭代来改进我们的设计。
要做到高频率的迭代，就只有降低试错成本才行。
要是我们一开始就上几百门甚至几千门的程控数字交换机，星海电子根本没有办法提供足够的资金供你们试错。
没有足够的试错机会，就没办法进行高频率的迭代。”
张红旗说的，一下子就给这个年代的教授们打开了一个新思路。
在讲究控制风险，控制研发成本，以堆人力确保万无一失，以失败为耻的氛围里，没人会愿意用高强度试错来进行探索性研究。
大家都是用一分钱掰成两半花的方式来搞研究，张红旗这样用高强度试错来堆研究进度的方式，着实让大家开了眼界。
“降低试错代价，快速迭代设计，嗯，红旗，你的这个想法好啊！”
“简化设计，降低研发成本，快速迭代，这个办法好是好，就是在单位里不好这么干。”