坐下来。
他开了个头，“今天请陆老板，还有李主任吃这顿饭，主要是粮店现在发展有些受阻，前景到底如何，后续应该怎么进行改善才能让粮店的经营状况好起来，我作为徐家棚粮店的负责人，很是忧心，一直在思考这方面的问题，但没有什么头绪，想听听陆老板你的想法。”
“你这么年轻，虽然不在国营单位内，却将私营企业做得风生水起，对粮店的发展肯定也能提出宝贵的建议。”
“你找陆老板寻求建议，算是找对人了，他在做生意这方面的确是一把好手。”李广才说道，“在49年之前，粮食的零售业务主要是由米店和杂粮店经营，以及串街走巷的摊贩，51年的时候，全市有200家零售商，分成20个组，先后跟市粮食公司签订了代销合同，代销粮食，成为国营粮食经营的助手。”
“后面政策缩紧，代销粮食业务的零售店减少，全市剩余的100余家代销店也全部转为国营店。”
李广才显然是做过功课的，这些数据直接念了出来。
其实这就是公私合营的一个基本缩影。
个体工商户先是跟国营公司合作，进行代销业务，接着代销店的数量被缩减，最后则是完全将代销店转为国营店。ъiqugetv.
一步一步，循序渐进。
整个过程是粮食行业公私合营的步骤，同时，也是工商行业公私合营的样板。
“全市的粮店一共有三四百处，单是硚口区就有将近60处，在粮食市场封闭的情况下，这么多粮店没有问题，但粮食市场放松，允许多渠道经营，甚至农民在完成统购任务后的粮食也可以进行出售后，粮店受到受到了很大的冲击。”李广才接着道。
“很多粮店的经营已经出现了问题，长时间亏损，这个问题要是得不到解决，粮店的生存就存在着问题，面临下岗的员工会增多。”
他是区粮食局的主任，下岗员工的问题，包括粮店的生存问题，在内部会上有讨论，但是也并没有一个非常清晰明了的解决方案。
“硚口区有近60处粮店，武昌区更多，有将近百家。”符志祥说道，“想要破局，还得是要进行改革，主动寻找出路。”
两人将粮店面临的困境和需求都讲了出来。
但是怎么去破局，怎么满足需求，李广才和符志祥都没有非常好的办法。
说完后，两人就停了下来，不约而同的看向陆浩。
这意思是该你给点建议了。
“想要破局，想要寻求出路，想要扭亏为盈，让粮店继续活下去，尽可能的保障粮店员工的工作，减少下岗人员，的确需要改革，而改革的方向无非就几样，一个是管理体制上的，一个是财务体制上面的，还有一个是制度方面的。”陆浩道。
“管理和财务，这两个方面太大了，真想要去做，去改，去完善，不是一时半会就能解决的，粮店现在面临的问题迫在眉睫，等不起，所以这两个方面就不需要多加讨论，主要还是从粮店的制度方面着手。”
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