招聘来的几位副总都还能成，虽然在磨合阶段，但很多事儿已经能帮着做了。
但制药厂那位副总欠一点，是从别的制药厂提上来的，有些拿不起事儿，还和总经理暗斗。
但这都是暂时的；斗一斗也好，他俩抱成团我才担心呢。
我手里拿着牛鞭，不时鞭策一下他们，从数据中心找出各种问题，责问责问，就够他们担心的了。
数据中心的技术人员，已经在我和张亚龙的努力下，专门培养了一批数据分析员；每日就常规的数据进行分析；同时从更多不同角度分析数据找出非常规之处以及问题。
他们不是单纯的财务分析师，所分析的数据包括进出货果园农药用量乃至员工上下班的基本习惯。
比如坐办公室的员工，都喜欢在下班前十分钟去卫生间清洗做准备，当然上班后的初初十分钟也是做一些个人事项。
对此办公室做了规定，上班时间明确定为七个半小时；前后一刻钟不算工作时间。
上班前一刻钟同时放广播体操，下班后第一刻钟放新闻短片。
这件事情数据中心很容易操作。