窦康、慕达等本地派核心力量却不能容忍肥水流入他人田，一场控制与反控制不可避免！
最后是全资控股国腾油化劳动服务公司的想法激怒了郜更跃。
国腾油化劳动服务公司实质就是之前郜更跃不满被架空，扬言要召开临时股东大会罢免经营层，方晟为避免事情闹大想出的妥协办法：国腾油化集团进行业务切割，分别成立油化主营业务和三产业务两个股份有限公司，今后三产业务搞得再差也不可能拖累油化业务，反之油化业务方面也没法搞瞒天过海的小动作。
郜更跃虽看穿方晟分离三产业务日后逐渐剥离、削弱自己股权和实力的阴谋，但势不如人的局势下能搞掉卢胜国已是胜利，只得签了城下之盟。
卢胜国执掌新成立的三产公司即劳动服务公司后，加快了改革步伐。按不同业务类型进行部门承包，绩效单独核算，费用切块承包，鼓励他们引入外资、转让股份，以控制权换经营权，增加资金投入激发企业活力。
经过小股东股权被大量稀释，个别部门被外资打包收购，加之卢胜国刻意拉开距离，劳动服务公司无论从股份股权还是管理机制均已实质性独立，不再受集团控制。
基于这个前提，当达建伸出橄榄枝时卢胜国毫不犹豫答应，郜更跃却是火冒三丈！
达建在鄞峡的这一连串动作，只有两个人看得清清楚楚，明白巨无霸的真实意图，一个是方晟，另一个就是郜更跃。
作为综合实力国内前几位、世界前500强的央企，做生意从来不满足小打小闹，要么不做，做就做行业最强者！
达建的主营业务是建筑市场，三十年来无论涌现多少强劲对手，始终在建材、建筑行业屹立不倒，掌握国内近百分之二十的市场份额，在非洲、东南亚和西亚、南美等也遥遥领先。
当它嗅到房地产市场有图可图，立即挟数千亿巨资杀了进去，不到十年便跻身前三，在包括二线城市大力拓展新楼盘，搞价格战和促销战，把一些小规模房企硬生生压至破产。
达建进入白山原本利用山地资源发展石材等主营业务，却发现农副产品和苗木市场利润空间更大，毫不犹豫展开有计划的收购和合并，直至把主导权完全控制在手里。
此番到鄞峡投资，达建也瞄准了与白山同质化的市场，采取上中下游全覆盖的运营手法进一步做大做强优势项目。
作为农副产品类别的油化行业，自然也是达建宏大规划当中的“小目标”。达建不过是顺手牵羊，却会要了郜更跃的老命！