八月下旬，榆达化工厂召开股东大会，推选出第一届董事会、监事会和经营层主要领导；九月上旬，榆达集团召开股东大会，推选出第一届董事会、监事会和经营层主要领导。
固建重工、贾洛化工集团和葛兰特化工集团空降的空降，安置的安置，外聘的外聘，各就各位，各司其职。
固建重工入主榆达后，如白钰所料立即展开两方面工作，一是打着增收节支名义压缩办公场所，大力削减研发、培训、教育支出，将位于市区的培训中心、研发中心、教育基地、物流基地等全部清空，遣散到郊区或大山深处。大批干部员工敢怒不敢言，因为改制了，不存在铁饭碗了，不被裁减已是万幸，谁敢挑三捡四？腾出的黄金区域地皮用来干什么，已经不明而喻。
二是依照榆达化工厂模式进一步深化集团下辖经济实体改制进程，实质就是逐步向社会、向市场甩包袱，形成固建重工、国资委在集团比例继续下降，减轻集团整体经营压力，整合并回归主营产业的规模化、集约化和高精尖方向。
别看最后一句说得挺美，那是忽悠人的，关键在于前面实质性做法——持续降低持股比例！
这是因为在白钰坚持下以合同文本形式规定了入股方必须履行的义务，包括有限裁员、资产抵押、资本运作等限制，固建重工暂时施展不开手脚，只能在股权方面打主意。
虽然也预见到了，但白钰无能为力。随着股东大会的召开和董事会及经营层班子的搭建，经贸委工作组已经完成历史使命，接下来的监管工作将由省国资委等权力部门接手，与经贸委基本没有联系。
饶是如此，穆北明总觉得自己是推进并达成榆达集团混改成功落地的头号功臣，每逢筹建会、推进会、股东大会等重要活动必定出现他活跃的身影，上蹿下跳，指点江山，俨然总设计总调度的模样。
“那个就是经贸委的穆北明？”
榆达股份集团揭牌仪式那天岳峙终于注意到他，问旁边的何超。
何超微笑道：“对，他接手管约明同志负责的那摊子，最后一版混改方案也是他经手的。”
何超用“经手”而非“草拟”，显出含蓄的分寸感。
岳峙一听就懂，微微颌首：“哦哦，这位同志很有意思。”
官场语境下的“很有意思”，往往就是“很没意思”，不消说，岳峙对穆北明的印象就是——差评。