联想遇到点麻烦，确切地说，是联想集团总裁兼ceo杨元庆的这个年过得不安生。
作为国内知名企业的高管，杨元庆是极其幸运的，不到四十就掌控了联想集团这家国内最大的pc巨头，事业可谓是春风得意，可对他个人而言，是机遇也是挑战，这条路注定是不平坦的。
杨元庆最近有点糟心，他亲自制定的联想三年规划均以失败而告终，投入巨资进行的产品研发进展缓慢，高调进军互联网也接连败北，这对他而言，无疑是个不小的打击。
受此拖累，联想03年的业绩增速明显放缓，利润率也同比大幅缩水，股价应声暴跌。
杨元庆清楚，早在2000年，联想在国内的产业布局就已经走到了瓶颈，想要达到百亿美元营收预期，只有两条路，要么进行产业调整，走多元化发展的道路，或者走出去，拓展国际化市场。
到目前为止，联想只剩下唯一的一个选择。
多元化发展的改革，在他的领导下失败了，这对杨元庆的领导决策力产生了不少负面的影响。
进军国际市场，尤其是欧美市场，对一个亚洲品牌而言肯定是困难重重，宏碁就是前车之鉴，施正荣为此也是付出了惨重的代价，联想要走出去，肯定不能走宏碁的老路。
不得不说，杨元庆确实是个有野心的，他这会儿正坐在办公桌前，翻看着刚刚获得董事会批准通过的ibm个人电脑业务收购计划的草案和实施细则。
从上任伊始，杨元庆就制定了这个看似不可能完成的计划，不过一直没有获得董事会的支持，即使是这样，他也没有选择放弃。
三年，三次大改收购议案，接连两次被否决，看似不可能获批的提案，最终，多元化改革的失败反倒帮了他的大忙，联想集团董事会终于在节前批准了这份计划。
杨元庆也不知道是该庆幸还是该沮丧，翻看着手里的材料，他渐渐皱起了眉头。
从03年开始，联想就着手对并购计划进行尽职调查，为此还聘请了国际最知名的管理咨询公司，进行资产评估，他手头拿着的，就是那份详尽的并购案可行性分析报告。
对于国际并购而言，最重要的就是警惕财务风险，这也是杨元庆最关心的问题，看着财务顾问列出的支付代价，他的眉头又皱了起来。
相比于ibm，如今的联想无疑是不够看的。
杨元庆知道，现金支付对于联想而言肯定是不现实的，麦肯锡的报告里明确指出，如果并购案实行现金支付，会降低联想的资产流动性，影响其偿债能力，对市场的影响是负面的。
而财务顾问高盛做出的收购计划里，股票加现金的混合支付方式被列入优先级，这也验证了麦肯锡的预测。
杨元庆心里有点无奈，自从他接手集团总裁的位置，联想的股价一直在跌，到现在，市值已经缩水一多半，而这都是进行多元化尝试造成的恶果。
想到这，杨元庆的心里愈加烦躁，他知道，多元化改革失败的影响远远还没有结束。
这次并购案如果完成，集团将获得ibm成熟的pc研发体系和研究人员，如此一来，三年来斥巨资在国内兴建的几大产品研发实验室就成了多余的累赘，裁员就成了实在必行的选择。
资本，从来都是现实的。
杨元庆心里清楚，只有预先裁掉国内的员工，才能避免在ibm的并购谈判中引起劳工纠纷，毕竟裁人，裁谁的人，裁哪国人，这个问题还是很好选择的，这也是咨询机构列出的并购要点之一。