何雨柱接过报表，指尖划过那些用红笔圈出的成本数字，每一个数字都像一根细针，扎得他心里发紧。
他心里清楚，按照当前的股价走势，要想继续增持到60%以上——也就是还需要1.5万股，彻底杜绝被其他资本趁机狙击的可能，每股成本至少要突破3.5元，这意味着还要多支付近5万银元，相当于公司半个月的收音机销售额，难度已经呈几何倍数增加。
不仅如此，何雨柱靠在交易所大厅冰凉的大理石柱上，指尖无意识地敲击着柱面，脑海里像过电影般回顾整个收购过程，每一笔支出都清晰得如同刻在账本上：从市场零散收购的18%股份，堪称一场“持久战”——为了避开监管层的注意，他不得不拆分给三家券商操作，光是支付给操盘手的佣金就花了1.2万银元，更别提这一个月里股价像坐过山车般波动，最低探到2.3元，最高冲到2.9元，最终平均成本定格在2.9元，比最初的预期高出0.4元，多花的3.6万银元足够支付工厂百名工人一个月的工资；而从怡和、太古、汇丰三大股东手里收购的21%股份，更是一场“拉锯战”——对方显然摸清了他借壳上市的迫切需求，谈判桌上轮番抬价，从最初的3元硬是涨到3.6元，比当时2.9元的市场价高出整整24%，这21%股份对应10.5万股，光这一笔就多支付了6.3万银元，相当于浪费了一次东南亚展会的参展费用。
再加上和记4%股份的7.6万银元（2万股×3.8元）、会德丰10%股份的20万银元（5万股×4元），总持股达到53%对应的26.5万股，总耗资已突破84.8万银元（26.5万股×3.2元均价），而公司上半年的净利润也才88万银元，这意味着收购几乎掏空了账户里的流动资金，连下季度原材料采购的预算都得重新调配。
他站在交易所大厅的角落，看着电子屏上不断跳动的红色股价，数字每向上跳动一分，他的眉头就皱紧一分，心里暗自盘算：目前市场上剩余的流通股不足7%，约3.5万股，其中大部分掌握在五个小股东手里，最大的也才持有0.8%，就算花高价把这些股份全部收购过来，持股比例也只能勉强冲到60%，但按当前股价走势，每股成本至少要3.5元以上，还得额外支付2万银元的券商手续费，总成本将逼近98万银元，远超最初设定的80万预算。
而比资金压力更棘手的，是威廉姆斯手里那30%的股份——作为于仁水艇的创始人，他在公司经营了二十多年，不仅培养了一批忠诚的老员工，在董事会里更是有着天然的号召力，那三个关联企业董事席位全是他的亲信。
若是不能争取到他的支持，后续提交的资产重组方案——包括剥离亏损的航运业务、注入马蒂亚的收音机生产线及专利技术等，大概率会在董事会上被他联合盟友否决，到时候借壳上市的计划就会彻底搁浅，前期投入的80多万银元也将打了水漂。
面对这样进退两难的局面，何雨柱只觉得太阳穴突突直跳，一股难以言喻的棘手感像藤蔓般缠绕住心脏。
他深吸一口气，挤开围在交易窗口前的人群，大步走到大厅角落那块布满粉笔灰的白板前——这白板是交易所专门为散户分析行情设置的，边缘已经被蹭得斑驳，板面还留着前一天画满的K线图痕迹。