第二一一六 以亲制贵

为优化阅读体验，本站内容均采用分页显示，请点击继续阅读！第1页/共2页其实这是应该平衡使用的。没有人才的组织做不大，没有亲人亲信的组织不稳定。所以，作为领导，一定会想尽办法，在这两点中找到了平衡点。如现在的安东这样，你刘伯涛把王世春安排到政府做一把手，那我吴天明和李明清，就让自己的亲信给你做副手。

尽管有一定的内耗，但是整体发展过程中，平衡人才的不稳定和亲信的制衡，这是个价值度最高的方法。

还有一种就是亲远疏近。

离自己最近的人，恰恰是最为危险的。韩非子早在战国时期，就总结出“八奸”明确指出不能亲近身边的人。所以时刻的要保持对身边人的警觉，他们占有太多的信息和资源，随时可能会威胁到自己的安全，这安全包括人生安全，资金安全和权力安全。而亲近基层或是离自己比较远的，能够树立自己的亲民形象，树立个人威望。如果疏远距离远的人，权力线长，又没有情感，也是重大隐患所在。

而政府秘书长，应该说离省长是最近的人。

最后一种就是以下督上。

监督问题一直是组织的大问题，古代设计的监督，有专门的监督部门，或是利用小人举报，或者是利用间谍机构，但是这些都利弊各半，而且发展起来，监督的和被监督的会形成一体化。逐步的失去监督的作用，因为监督权，都变成了盘剥的权力。“群众的眼睛是雪亮的。”用下级来监督上级，监察御史本来就是七八品的小官，但是却能监察正一品的宰相。尽管下属会被报复，但是领导是不会在乎这些的，他们要的是结果。

当然了，凡事没有绝对，都是有利有弊，如何平衡利弊