还是经过了后面十年的打磨之后，这套员工激励制度才正式成型。
也正是在这套制度成熟之后，这家公司是如虎添翼。
这家公司就是喜家德了…
短短几年之内，光是在东北地区就已经开了400多家分店，员工规模也扩张到了4000多人。
后来更是把这种模式推广到了全国，不过在进军全国的时候，他们更加谨慎了一些。
扩张的速度并不是特别快，而且不管是公司还是创始人也都不张扬，很少在电视或者各种新闻媒体上曝光。
所以熟悉这家公司的人，好像并不多，可实际上他们可是餐饮界里一家非常有实力的公司。
这家公司就是喜家德，而金俊豪就非常喜欢他们家这种创新管理模式。
在未来的十年，国内的经济将会进入一个飞速增长期。
虽然电商的发展无孔不入，可是这并不意味着，在将来实体商户就会消失。
实体商户会在经过互联网电商的激烈竞争之后，找到一条新的生路存活下来。
而且在十几年后，反而各大互联网电商，都在探寻一条可以将互联网和实体完美结合的新路。
并且美其名曰下沉市场…
所以现在金俊豪就是在给小老弟铺路，现在他们做的是一个样品体验店。
可十年之后，说不定这家样品体验店，会变成一家卡丝扣，或者山姆那样的会员制的大型连锁超市也说不定…
而且即便是只开样品体验店，按照未来经济发展的规模，以及各种新一线城市的崛起。
这种体验店也要越开越多一些才行，在全国范围最起码要开个几百家，才能做到有效的全覆盖。
所以这时先把制度敲定下来，也更加有利于公司未来的发展。
更何况，他们的样品体验店，可绝不仅仅只是想开在国内。
到海外去试水，这才是他的终极目的。
所以这时候先把人才培养起来，总是没错的。
于是他就把这个管理模式，给小老弟大概介绍了一下。
当然因为通话时间有限，他也不能说的太细，只是把重点内容大概讲了一点。
然后告诉他，具体的方案，他会在今后几天以彩信的形式发给他。
到时候让他自己研究！
相信以小老弟的聪明才智，对着方案的理解，也难不倒他。
而有了这个制度，就更加方便他管好这个样品体验店了。
毕竟他自己不能长期坐镇在店里，所以每家店的经营，那就真的要看店长的素质了。
而这套管理方案，就能最大化的把店长的积极性给激发出来。
毕竟执行这个制度的话，那店长就有奔头了。
不光是店长有奔头了，连员工也会更加积极。
因为只要他们好好干，就有机会成为新的店长，甚至能够参与到新店的投资里。
这样他们就从员工，变成了公司的股东。
从给别人打工，变成了给自己打工，每个人的工作态度就不一样了。
而最关键是这套制度如果实验成功，那还可以复制到其他产业上去的……