全军上下高度重视敌人，态度凝重端正。
weakness(弱势)：我军马匹稀缺，粮草不多。
由于兵种和训练原因，技战术水平相对低下，作战经验也比对手少得多。
对盛京附近相当陌生。
侦察系统落后，缺乏专业斥候。
我军总人数七〇八人，敌军不下于五〇〇〇骑兵，力量对比悬殊。
threat(威胁)：
七比一的敌我兵力对比，一旦被缠上，后果不堪设想。
敌军形迹与分布我军一无所知。
敌军是久经战场的百战之师。
骑兵部队速度迅捷，冲锋起来威力锐不可当。
敌军有相当专业的斥候，情报侦察工作完备。
敌人已经在此地潜伏和交战相当时间，对地形，兵力分布等了解得比我们多。
敌人依靠劫掠和缴获，武器和粮草充足。
凌啸把这三项分析仔细地看了半天，独独把opportunity(机会)空了半天，他也在苦思自己有什么机会。这三项的分析表明，在客观硬件上，我军毫无半点优势可言，甚至旗鼓相当都远谈不上，唯一可用的就是主观软件能够有得发挥。
出于经理的决策直觉，凌啸决定在“差异化”上想心思。多少小企业在大企业的夹缝里，凭借差异化来细分市场，通过一个自己占据优势的一点，像钉子一样楔进市场去。难道自己就不能营造某种形势，极力地避免自己的弱点，造成敌方的误判，以使双方在差不多的等级上对抗？想了一会，凌啸觉得自己的思路是对的，应该作为一个本次作战的战略思维。
毛主席说过战略上要藐视敌人，战术上要重视敌人。项羽胜多败少，却越胜越弱，他是战略出了问题。可是光有了好的战略，没有强势的执行力，也是白搭，很多跨国大企业就是倒在执行力上，执行力是一个战术制定、运用、和监控的综合表现。
那么该用怎么样的战术呢?凌啸陷入了沉思。
要考虑具体战术的制定和应用，凌啸不是军事人员，只能用职场和营销理论了。现在凌啸把敌人当成商业竞争对手来考虑，分析竞手是与料敌机先有异曲同工之效。
如果同统库尔发现了凌啸的这支军队，会把凌啸摆在什么位置？这种态度直接决定了凌啸享受同统库尔给予的“待遇”级别。按照黄萧锋的介绍和自己对敌军使命的分析，眼下同统库尔进关是不现实的，那山海关不是那么好穿越的。他最想的是应该是攻下盛京，或者袭扰四周，给康熙以一种政治和军事压力。但是奉天地形毕竟不同于草原，攻城就意味着只要一天没攻下，或者他一天不离开，他的骑兵部队也被盛京拖住一天。
大清在关外的兵力，可是还有吉林将军和黑龙江将军的三四万骑兵。这次康熙很担心葛尔丹背后的支持者――沙俄，怕他们趁火打劫，但是盛京危急之下，凌啸认为康熙在兵力紧张之下，一定会调部分吉黒骑兵来援的。加上还有在科尔沁的五千归化骑兵，可能已经在朝命下由豪成带路杀过来了。
上述这些应该才是对同统库尔的重要威胁吧。
在再次分析了一遍后，凌啸确认无误了。即使被同统库尔发现，敌军肯定也只是会给予自己一个“癣疥之疾，不足为患”的待遇吧。
哼！我凌啸这次就利用整合营销的思维，当好癣疥。人都是要求上进的，我就力争做到癣疥的最高境界――――“牛皮癣”！
ps：各位书友，凌啸升职后，忙些是肯定的，大家先收藏着，我依然要坚持更新！和小小职务比起来，太监和痿哥更是当不得的。
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