“好啊。”徐洛当即点头，“正好我也缺少一个本地通带着出去吃饭。”
今日没有活动。
他没有将自己的热度炒起来的打算。
所以就随便放出一点消息，让那些报社过来。
到什么山头，说什么话。
虽然不需要特别恭维，但也没必要跟个龙傲天一样，看这个不爽，看那个不爽，然后去对别人大肆抨击。
何况上电视台什么的有风险。
什么事该做，什么事情不该做，这个得要分清楚。
王小屯和李敖带他出去吃饭，体验一次地地道道的台湾风味。
又在他们二人的带领下，在台湾转悠一天。
次日。
李达海率领一众职位不大不小的官员，和一些老熟人同行过来。
台塑王永庆、大同林挺生、东元黄茂雄、裕隆汽车老板娘吴舜文、台橡、声宝陈茂榜等企业掌舵人。
双方这是第二次见面。
“徐先生，欢迎来访台！”李达海很热情和徐洛握手，“我们有些时日不见，你变得好像更加的帅气了。”
徐洛笑着道：“没想到我这唯一的优点都被你发现了，李部，好久不见。”
李达海再把随行的官员介绍给他。
因为大家都不是第一次见面，简单寒暄之后，就没那么生分。
接下来的行程就是去台塑等企业做交流。
本来徐洛此前就给台塑等企业发了请帖，如此凑在一起最好不过。
除此之外。
李达海道：“徐先生，我有个不情之请。”
“李部有话请说。”
“能不能上电视台做一期的经济交流？”李达海说道，“我看你在报纸上的讲话，相信你对台湾的经济也有了解。”
“上电视台？”徐洛好奇问道。
现在大众收看的是“老三台”，即有党、政、军背景的三家无线电视台：台湾电视公司(简称台视，“台省政府”背景)、中国电视台(简称中视，隶属国D)、中华电视台(简称华视，军方背景)。
李达海点头：“对，你对经济学很有研究，相信会有很多精彩的观点。”
“其实我也只是信口开河而已。”徐洛笑着道，“做访谈得有详细的数据才行，要不然那就是胡扯。”
他婉拒道：“李部，这个要求我暂时不能答应你，我总不能上电视台瞎编乱造，大家肯定要骂死我。”
李达海见他拒绝，也没有再坚持，一行人出发前去参观台塑。
不过中午的时候，李达海就先离开，并邀请晚上一起吃饭。
在参观的过程，徐洛很认真学习台企的管理方式。
比如台企的军事化管理。
很多的台企都会一直实施严格的军事化管理。
这是台企的文化，而且是很强势的，甚至把人性的一些基本需求都抹杀掉。
其中既有日本传统中舍己为众的团队文化，也有长期实行全民皆兵政策形成的军队文化，当然还有“岛国”民众所特有的刻苦奋斗文化。
这种文化的集大成者是台塑的王永庆，以及像鸿海这样的台湾支柱企业，赚一块钱分给员工一毛钱，赚两块钱也是分一毛钱，这样的做法是文化的习惯。
而且王永庆从一开始就意识到信息化在企业管理中不可忽视的作用，所以台塑集团从60年代开始就在企业管理中使用电脑，82年已经完成各关系企业的系统开发。
全面实施电脑化作业，大大提高经济效益。
另外台塑集团首先倡导企业运动会，以此作为激励员工士气的精神熏陶场所，并带动岛内企业界举办运动会风潮。
王永庆希望通过运动会倡导体育竞技精神(实为一种竞争意识的培育)，并进行公司价值观的心灵洗礼。
每年的台塑运动会上，王永庆亲自带头进行5000米耐力长跑，体现台塑企业主管以身作则、身先士卒的领导风格，同时训练员工强健的体魄、坚强的意志和圆融的团队精神。
这点让徐洛大呼佩服。
他感觉自己确实有很多的地方要学习，因为他每年的多人运动基本都是在非露天的场所。
要是自己去中环裸奔一圈的话，会不会对公司的股票有刺激？
参观过程，王永庆问道：“天下在发展过程有没有借过钱？”
“借过，汇丰银行五十亿港币。”徐洛如实道，“在华尔街借了一百亿美元。”
王永庆点头，“企业的发展过程确实要借钱，要挖洞，就要挖大洞；要借钱，就要借大钱，不要到处借小钱。”
徐洛心里暗道：他一般都挖别的洞……