后来还有余华老师，就是那部经典的《活着》。没拍成的那部，就是《河边的错误》。
“错过了，就错过吧。”
“公司这边准备做几部战争题材的片子，类似大决那种类型，场面调度都很大，是专门为您准备的。”
“战争题材，倒是挺新颖，我之前还真没拍过，准备选哪一段？”
“抗美援朝，我已经让人收集资料了，到时候您选一下，跟编剧组那边对接一下。”
“编剧组？”老谋子还是头一回，在国内听到这个名词。
“对的，公司有专门的编剧部门，通常是定下主题之后，就开始收集素材，然后头脑风暴，最后合作完成剧本。”
“你这法子倒是挺新颖，一定要带我过去看看。”
老谋子也是传统导演，深知剧本之于电影的重要性，所以在他的创作团队里，就有几个专门搜集素材的工作人员。
每天最大的任务，就是看书，看杂志，找故事。
“您先别着急，肯定让您见着，咱们事情还没谈完。”
“你继续。”
“公司的架构设计，是按照剧组的分工来划分的，我准备把导演部交给您来负责，您看可以吗？”
张一谋考虑了一下，问道：“这个导演部，主要负责什么？”
“一方面是要借您这杆大旗，帮公司招揽导演，另一方面需要您帮着指导和协调业务上的一些问题。”
举个简单的例子。
国内是导演中心制，但是企业经营，肯定不能只以导演为中心，风险太大。
现在公司导演少，只有老谋子一个还好说，但是随着后来人不断加入，有了十个八个导演，肯定会出现撞题材的情况。
到时候协调就很重要，谁拍谁不拍，怎么决定才能让对方服气，都是一门学问。
还有，有些导演拍片的时候，尺度上把握不住，这都很正常。
但是公司要经营，拍了片子，投了成本，对片子肯定有期待，有考核。
总不能花钱拍了片子不能播，那就草蛋了，全特么的沉没成本。
所以立项前的公司内部审核就很重要，谁来拿捏这个尺度，谁来组织审核，都是问题。
同样，有了张一谋，许多问题就可以迎刃而解。
倒不是说，张一谋本人就是标准，而是他在行业内，已经经营了那么多年，组建个团队出来，甚至帮公司招人，都有着无与伦比的优势。
一个人可能会有偏颇，但是一组人的观点，肯定就靠谱多了。
原来就这么回事，张一谋点点头就答应了：“只要不涉及利益协调问题，我都可以帮你。”
蒋博开玩笑：“对您我还是很信任的，不然的话，凭您的本事，想发财早就发了。”
哪知张一谋非常严肃的说：“利益协调不是件小事，从你的想法和筹划上，我能看出来，你也不是个贪财的人。
但是正因为如此，你才要牢牢把握住这一点，这世上不是每个人都跟你一样，懂得知足常乐，你手里握着财权，公司才不会跑偏。”
蒋博知道，这是师兄在教导他了。
关系不到位，很多话，别人是不会说的。
费劲还不一定落好。