进入到一月份后，Meta公司的氛围明显变得忙碌起来。
毕竟现在的YouTube已经有了一个良好的开端，并且公司也定下了预期目标，剩下的员工自然就是撸起袖子加油干了。
王景明近期同样很忙碌。
身为CEO，他不仅要主持公司后续部门的建设，招聘面试主要管理人员，还得在组织架构尚未完善的情况下，兼职市场推广工作。
除此之外，王景明也会时不时的参与YouTube的产品研发与关键技术架构的设计与讨论工作。
再怎么说，他也是技术出身，还拥有未来十几年技术及产品发展路线的思路，辅助陈士骏他们进行网站的优化升级也是完全没问题的。
这种身兼数职的状态是创业公司老板常有的样子。
其他人或许是出于成本考虑，自己能多干一点是一点，也能少雇个人，省下一份工资性支出。
不过对于王景明来说，绝对是因为主要业务的膨胀速度远远超出了公司自身发展的原因。
不过好在他也不是个初哥了，好几次的创业经历让他知道，现在这种阶段，就应该抓大放小，把重要的先给办了。
比如，按照YouTube的产品定位，对Meta公司的组织架构划分，大致可以规划成三大功能群组。
首先是核心业务群组，具体包括产品研发部、内容运营部以及技术支持部。
产品研发部主要由设计师、产品经理以及各级助理组成，负责产品策划、设计、迭代及用户体验优化等工作。
内容运营嘛，就是负责视频内容的策划、制作、审核、推广和运营相关的工作。内容质量直接关系到用户体验和平台吸引力，就需要对用户活跃度和留存率负责。
至于技术支持部，就是负责技术相关的一切工作，包括技术平台的开发、服务器运维、系统性能优化等等，要细分的话更是能细分成前端、后端、硬件、测试等。
这当前Meta在核心业务这一块的建设是最为完善的，但依然无法满足设计目标，很多人也都是身兼多职。
比如卡林姆在负责服务器运维的同时，还兼着内容运营的活；贺利作为产品总管，也要负责编写网页代码。
其实，就当前状态来说，这个核心业务组群还没有细致到将各個职能部门明确拆分出来的地步，只能等后续慢慢实现。
当然，除了核心业务群组外，剩下的就是市场营销群组以及管理支持群组了。
市场营销不用说就知道，这一部门主要负责市场与销售这一块，细分的话就是市场部负责推广与营销，销售部负责广告销售，客服部负责处理用户咨询和投诉等。
最后剩下的管理支持群组，包括财务部、行政部、法务部、人力资源部等，功能和重要性不一而足。
如此庞大的组织架构当然不会一蹴而就，需要根据业务规模、发展阶段以及战略定位来进行逐一组建。
比如财务是最重要的，所以一开始就给安排好了。
而当前YouTube还处于烧钱发展阶段，致力于发展规模，并没有想要盈利的想法，所以销售部这样的盈利部门暂时就不需要组建。
其他的，现阶段包括市场营销、人力资源以及客服等都是急需职能部门，王景明近期也是主要以组建这几块为主，用以满足公司的运转与发展。
至于网红计划的执行，卡林姆按王景明的要求同几位候选人做了接触。
这些人中，大多数都对这个计划很感兴趣，也愿意与Meta进行合作。
当然，在谈判时，合同双方也不免的会产生分歧。
Meta需要保证YouTube的视频数量与质量，想要维持热度，就得要求这些签约视频博主保证每周有两到三个视频上线，且需要有一定的质量。
但这些视频博主非专业的普通人，有一些平时也有工作，只能抽出有限的时间来剪辑视频，很多人都表示只能保证每周一个视频量。
出于双方博弈的需要，Meta在不能勉强这些准网红增强“劳动强度”的前提下，就制定了一套激励制度。
首先，所谓的网红计划只是一个实验性质的营销行为，Meta不会跟他们签订长期的合约，后续得看这些人的情况进行选择性续约。
其次，对于这帮网红的培养，无论推荐强度，还是播放收益，都与总播放量进行挂钩，成绩越好收益越高。
一个视频的播放量自然比不过两个，这些准网红想要提升播放量就得更加辛勤的出视频。
这是个充满竞争的世界，就算在起点写小说，每日更新多的也肯定比那些经常断更的更容易红。
这些视频博主中，有人真想躺平，平台也不能拿你怎么样，只是那些勤快的人自然会得到更多更好的推荐资源，届时无论粉丝还是知名度都会超过其他人，层级也就出来了。
就这样，经过差不多一个月的引导与宣传，明星效应开始在普通人群体当中发挥出难以想象的作用来。
当人们发现互联网视频能让自己“走红”后，都开始争相模仿。
成为网红并不需要长得有多漂亮，很多人颜值不够，就拿有趣的灵魂来凑，以视频的趣味性来吸引粉丝。
一时间，在YouTube上，各种二创、混剪、对口型等类型视频数量激增，且特别受用户的青睐。
这些人通过另辟蹊径，在别的赛道上“包装”自己，以“才华”走红网络。
这一现象很快就引起了运营人员的注意。
而且他们也发现，相比于那些主打颜值的漂亮主播们，这些更草根的视频受欢迎程度似乎更好。
于是Meta官方也会及时调整运营策略，开始大力扶持这类的视频。
随着这些“优质”内容越来越多，再加上广告效果，越来越多的用户被吸引到了YouTube。
短短一个月的时间，YouTube的用户量接连翻了好几番，等到2月份时就已经达到了200万的量！
一个月时间内增加了150万用户，且这个150万可跟之前的那50万不一样。
先前因为活动拉点赞的原因，存在着大量的僵尸用户，实际用户数可能也就20万左右。
但这回的150万增量却是实打实的新增用户，就算偶有重复注册的，也仅是个别而已，可以说这个月的用户含金量非常的高！
对于任何一家互联网初创公司来讲，100万的用户都是一个极为重要的里程碑。
到达这种规模时，意味着你不再需要主动去寻找投资，而是自动进入到了那些投资机构的眼中，之后就会有不少挥舞着钞票的VC、PE们找上你，想要帮助你一起“成长”。
当然，王景明暂时还是不缺钱的，一年内还无意接受其他融资。
......
2月5号，周六晚上10点，难得空闲的王景明正在跟家里那边打电话。
这个时间点，再没两天就是华夏的春节了，根据现在的情形，王景明是指定回不了老家过年了。
对于远在华夏的父母来说，他们的儿子是第一次过年不回家，所以怎么的都得打电话解释一番。
因为有着时差在，现在华夏那边正好是白天。
“儿子，怎么就跑去漂亮国开公司了？咱们华夏还不够你赚的吗？”