其实现场在座的人中有一半的人是反对现在就开始商业化运作的。
不过一来老板已经拍板做了决定，二来规划的这两种广告投放方式对用户体验来说确实不算太大的影响，这些人也就默认了下来，不再提反对意见。
也是，公司毕竟还是要赚钱的。
王景明见其他人都没什么声音了，就挥挥手对众人说道：“行吧，这两件事尽快处理起来，另外，耐克那边就由哈蒙你先担任着，等到销售组正式组建完成后再做转交。”
哈蒙点头应承下来，其他人也很快解散处理自己的事务去了。
等到所有人都离开后，王景明就独自一人思考了起来。
他并不担心YouTube的营收。
按计划，原本的盈利拐点应该放在两年以后，那时YouTube应该会占据一半以上的视频市场份额，并且用户粘性也会相对稳固下来。
到那时再全面开启商业化进程，就算视频前置广告的时长能达到1分钟，用户在没得选择情况下也就只能捏鼻子认了。
不过这就有了另一个问题。
如果Meta只是专心发展YouTube，自己手里的那点钱也确实够自己烧了。
但现在他已将另一道目光投向安卓。
如果仅仅是要买下安卓，那确实花不了多少钱，可要让安卓能够达成前世的那种成就，这花的钱可海了去了。
同时，他还需要面临另一个问题，那就是你凭什么能组建得起一个囊括全球大部分电信运营商、手机制造商的庞大联盟？
所以，王景明必须得让YouTube成为像谷歌一样能够影响到全世界的超级公司，不然谁会鸟你。
兜兜转转，似乎又回到了首先发展YouTube的原点。
但是，一个看上去没有盈利担当的公司，又怎么够得上能影响全球？
总不能一直靠融资吧！
提前商业化应该是逃不掉了。
甩了甩头，将脑袋里的思绪清空，现在他首先还是得把销售部门建立起来。
当然，现如今的商业化程度不宜过高，所组建的销售部门也不用太大，凑個几人，暂时够用就好。
......
之后差不多过了一星期时间，在经过猎头与内部推荐的双重措施下，王景明最终选择了由丛玲云推荐的一个销售人才。
这个叫奥伦兹·吉尔斯的男人曾是丛玲云的搭档，拥有超过十五年的销售管理经验，也是喜欢游走在初创公司间的另类销售精英。
老实说，王景明并不满意他的全球战略眼光，只是考虑到当前的Meta也没达到那种程度，也比较符合当前YouTube的低商业模式策略。
在吉尔斯入职后，自然从哈蒙手中接过了与耐克的对接权，同时又频繁的与贺利的产品团队接触，敦促广告方案的执行。
有了这个监工，原本不甚积极的研发团队立马感受到了压力，耐克的品牌专属页面很快就有了雏形。
因为是属于独立的频道，开发难度也不大，还不影响其他频道，所以经过一番测试后，专属页面很快就上线了。
不过有些让吉尔斯失望的是，在他们将专属页面交付给耐克后，后者却不怎么专心的运营这个频道，也就导致了这个页面始终没多少人观看。
这样的结果其实很好理解。
用户想看的是有趣的视频，当初小罗的“金靴”视频之所以会有那么高的播放量，就是因为其虽然是广告，但却以幽默风趣的方式进行制作，很多人都把他认作了明星的搞笑视频。
而在耐克的品牌专属页面里，全都是电视上常见的一些广告内容，用户肯定不愿意跑到这里来专门看广告。
面对这种情况，吉尔斯也只能频繁的拜访耐克那边，与他们沟通专属页面的利用率问题，像是怎么如何制作更有趣的视频，以伪广告的形式去推广自家的产品，能让观众更加直观的了解产品品牌，从而对产品产生更强的购买欲望等。
理论上，YouTube这方没必要服务的那么周到。
只是考虑到这是Meta公司的第一家ToB客户，做成标杆后也能方便与其他大品牌进行合作。
品牌专属页面的事进展的不怎么顺利，但暂停广告这一块就很好处理了。
毕竟这属于纯粹技术上的事，无需外部客户的配合，功能开发完成并测试通过后就直接上线了。
事实上，就在刚上线之初，很多人都没意识到居然又多了广告展示这么一回事情。
毕竟很多人看视频不怎么暂停，或者就算暂停了也是因为有其他事要忙，很少关注暂停画面。
更何况暂停时原视频画面本身就是静止的，在上面覆盖一层广告谁都不会在意。
当然，对于YouTube的运营者来说，还是需要了解用户对于加了广告展示后的网站的体验感的。
为此，Meta还专门做了用户调查，询问因这新上的广告展现方式而引起了不快，是否影响到观看体验等。
从收回来的反馈中，绝大多数的人表示无所谓，更有小部分的人表示，这种暂停期间展示的广告反而方便了他们，是一种好功能。
因为在展示的广告底下部分，经常会有其他相似视频的推荐，很多人都是从这里发现了不少自己感兴趣的视频。
当然，也有极少一部分的用户反馈影响到了他们的观看体验，要求YouTube撤销广告展示。
不过这部分用户数量实在太少了，达不到样本数量的要求，也就不再理会这一群人。
暂停广告的投放就这么的被固定下来。
......
而就在YouTube的广告刚上线没多久，王景明就被杜淳泽的一个电话给召回了华夏。