最大的目的达成，张新建喜不自胜。
曾经他为了剩下的那部分经费跑了无数的部分，陪尽了笑脸，说尽了好话，还喝了一肚子的酒水，就是没一个肯慷慨解囊的。
其实今天他已经准备好了打一场长期攻坚战的准备，没曾想三言两语之间事情就被定下来了。
怎么滴，外面的私人老板都那么豪横的吗？
看来以后拉投资，还真得多从体制外找些路子。
要是王景明能理解他心中所想，只会笑他真的是想多了。
他能这么豪横一掷1500万，那是基于对这部电视剧必爆的结局考虑，否则只会比其他投资人有着更高的要求。
当然，对于整个影视圈的人来说，估计再过个几年，他们的日子还真就会好起来了。
等到次贷危机爆发，全球经济回落，再到煤炭需求疲软时，国家就会重组改革煤炭企业，到那时，那些拿了大批赔偿款的煤老板们就会大举进入影视圈。
他们这伙人做投资，除了要求找女演员外，没有别的任何要求。
那时，整个影视圈的产值也会被带起来。
当然，这些都是后话。
关于这次的投资，王景明既然一言既出，也不会悔改，只是他本身对电视剧行业也不是很了解，就稍稍问了些情况。
一般来说，行业内的秘辛是不怎么会流传到圈外的。
但王景明作为投资人进到圈子里来了，张新建当然也会尽可能讲解清楚。
这不问还不知道，细细了解下来，还真就觉得电视剧这行有些不好混。
按照张新建等人提供的信息，仅就去年一年时间国内就完成了700多部，一万八千多集的电视剧产量。
可是产量虽高，播出率却奇低，只有不到60%的播出率，可谓严重的产能过盛。
而且相对于电影来说，电视剧制作周期更长，且销售目标相对单一，基本上都是以卖给电视台为目标。
一些大热剧能有30~40%的利润率，但大多数却仅能保個本。
难怪资本更喜欢电影。
虽说电影的盈利概率更小，可一旦爆起来，那真是几十倍的赚啊！
只是出于互联网影视战略的意图，并不能单纯的以票房销售来作为盈利来源，电视剧这一块还是不能放弃的。
散伙后，宁浩略有醉意的找上王景明。
“老板，再有几个月，《疯狂的钻石》也要上映了，按照将来公司的规定，等到路演结束后，后期票房分账的事交给财务部，我个人就空闲下来了，那是不是就可以考虑开始筹备下一部电影了？”
呦呵，竟然还有人主动请求加班的。
如果把电影看成一个项目，导演就是贯穿整个项目最重要的项目经理。
论及电影的制作周期，一般来说算上前期准备，中期的拍摄，以及后期的剪辑、特效处理等，差不多需要2年的时间。
喜剧类电影的周期要短许多，但前后加起来差不多也要一年。
就像他们的《疯狂的钻石》，从王景明投资算起，到正式上映就花了一年半。
所以说，别看荧幕上只是播放了两个小时，实际却是一个大工程。
作为付出精力最多的导演，很多人会在结束后选择休假一段时间，短则两个月，长的能有好几年。
王景明是没想到宁浩居然这么的爱岗敬业，不带休息片刻的就想开启下一周期。
“怎么？又有什么新想法了？那么迫不及待的。”
宁浩点了点头回答：“确实有了一个新点子，只不过还没落地到剧本上，需要花些时间打磨。”
王景明眉毛一挑，似是有些未曾预料。
“怎么，下一部电影的前期准备你还打算自己来？”
一般来说，影视公司的项目建立属于公司行为，前期制作阶段，包括提构想、写故事、分场大纲、计划预算等属于公司项目行为，是不需要导演参与的，由影视公司的项目管理委员会差人负责。
只有独立导演，因为自负盈亏，所以才要从一开始就大包大揽。
还是举例《疯狂的钻石》，就是由宁浩自己打磨剧本开始，自己拉投资，自己做策划，能干的都自己干了。
理论上，成为雨景影业的签约导演后，他只需要负责电影项目的拍摄以及后期制作就行，前期那一堆琐事更多是公司战略层面的考虑，并不需要他过多的关注。
而宁浩也像是不在意这方面似的，还有些小得意的道：“是啊，打算拍的下一部电影，精华就在创意上，前期的事情交给别人做，我怕没了那种效果，想想还得自己来。”
王景明眯起眼睛，斜睨着他。
一些大牌的导演，虽然挂在影视公司名下，但却拥有自己的工作室，独立性也很强，比如华谊兄弟的小钢炮。
看来宁浩的野心也不小啊！
不过无所谓，只要他真的能给雨景影业做出贡献，到时候投资他建立工作室，同样挂在雨景名下也不是不可以。
“那我就期待你的剧本喽！”王景明鼓励了他一句。
宁浩马上露出了神秘的微笑：“剧本应该会磨不短的时间，但肯定会出乎意料，到时第一个让您过目......”
......
接下来的几天，王景明找到了杜淳泽商量注资雨景影业以及人员派遣的事情。
资金方面好说，区区2000万，对现在的远景集团来说完全属于毛毛雨。
虽然就在前天还因为低价购买影视版权的事而有过一小段的争执，可真正涉及战略层面的投资，那是不能含糊的。
“以目前的情况看，雨景影业那边需要中低层员工总共差不多30人左右，用于处理公司的日常运营，尤其是接下来的电影宣传，以及对《闯关东》的投资跟踪；等到电影上映后，也要处理分账事宜，以及下一步电影的筹备......”
办公室里，王景明掰着指头和杜淳泽商量着人员组成。
按照第一阶段的组织架构计划，这一波30人员工中差不多需要6-7人的中层人员，负责几个部门的管理。
“按我的想法，先在全集团内发布内部招聘公告，有意转岗的可以在3日内报名，若是报名人数过多，就择优录用。”
对于集团公司来说，新成立一家子公司，人员组成先一步从集团各个子公司选派是属于常规的做法，有利于快速的搭起新公司的框架来。