哪有那么简单！
若是全国每一家电影院都使用同一个线上购票平台，那么这平台本身就直接拥有了最强的发行渠道。
前世互联网企业进军电影行业，就是从这个口子杀进去的。
而被王景明这么一问，孙忠怀却是赶紧否认道：“不是不是。我们雨景脱胎于互联网，所以我也想着单纯用互联网的方式来发展电影行业，再想到线上买票会是一个很好的业务场景......”
说到这里，他的话却戛然而止。
对啊！一开始只想着可以搭建线上票务系统来经营新的业务模式，却从没想过一旦这玩意儿做大了，那么对于产业上下游的影响可就太大了。
回过神来之后，孙忠怀兴奋的说道：“董事长，票务平台只是个基础，从中还能衍生出广告宣传，营销，发行等等能力，这东西很有用啊！”
杜淳泽也顺着刚才王景明的话有了联想，顿时也觉得未来可期，就说道：“这么说来，事情还必须要做的喽！”
王景明看着他们志得满满的样子，很想泼他们一盆冷水。
还是那句话，新技术、新业态并不是越早出现越好，而是需要结合市场、产业支持度、用户消费习惯等各项因素综合考虑。
前世格瓦拉是最早的线上票务平台，但最终却被猫眼、淘票票等其他背靠大厂的新应用所打败，并没有体现出什么先发优势所在。
究其原因，还是因为后者出现的时机恰到好处。
对于用户来说，线下实地购票排队久、购票渠道单一，只要真有一个线上购票的平台出现，肯定会逐步取代线下方式。
可PC互联网时代与移动互联网可以说是两种完全不一样的业态。
此时大力推广线上票务，只能是提前培养用户的消费习惯。
因为等到移动互联网时代到来后，通过APP方式可以重新开辟新的线上票务的赛道。
到那时，之前培养的用户习惯只会成为了别人家的嫁衣，白努力了。
不过转念一想，只要控制好程度，他觉得自己不宜太过干涉。
毕竟远景集团都已经发展到这个阶段了，不可能大大小小的事项都由他来定夺。
就像王景明不在的这段时间里，集团的很多项目都是管理层们自发性的发起与实施的。
有的赚了，有的赔了，总体来说趋于利好。
这回他也打算继续这么执行。
“既然你们有了想法，试试看也行。当然，我个人的建议，产品和技术还得由集团这边出，至于运营倒是可以交给雨景去执行。”
“另外，项目的体量要控制，一开始步子不用迈的太大，适度就行。”
其实许多时候，王景明自己也无法判断这样的决策是否正确。
实在是远景集团的体量足以给了他们多次的试错机会。
就拿这项目来说，能成功固然可喜，可即使失败了，最终没能抢到太多的市场，但怎么说也算是从技术及业务上培养了行业能力，等到转换到APP赛道时，也能多一分经验。
这么想来，也不会太亏。