所以接下来我们就按照企鹅会以最决绝的态度来应对我们，以此规划之后的方案！”
然后，CFO何桂玉就说道：“一般企业预防强制收购的手段，无非也就毒丸计划、白衣骑士、金色降落伞、驱鲨剂条款等。金色降落伞和驱鲨剂条款就不用说了，那更多的是对高管个人的保护。一般来说还是毒丸和白衣骑士用的更多一点。
毒丸在国内不合法，但企鹅是在港股上市的，那边允许执行毒丸计划。从抗风险的效率上来说，我个人更倾向于企鹅会用这东西来应对我们。”
所谓的毒丸计划其正式名称叫做“股权摊薄反收购措施“，即当收购方持股达10%-20%时，公司向其他股东低价增发新股，稀释收购方股权比例。
打个比方说，有一家公司，当前的股价为50块，当它遭遇到另一家公司的恶意收购，且占比达到一定数额时，该公司就可以以一定的折扣价（大多数时候为半价，即25块，甚至有可能更低）向原有股东定向增发新股，以此来稀释恶意收购方的持股比例，让其达不到控股比例。
前世盛大恶意收购新浪，当时新浪用的就是这个对策。
可是使用毒丸计划会严重损害小股东们的权益，很容易遭到人们的唾弃。
另外，若是恶意收购方真的很富有，完全不管不顾愿意花几倍的钱来完成控股，也是有反制毒丸可能的，只不过实际真没有那个傻瓜会这个干。
至于白衣骑士，则是指公司管理层邀请跟自己要好的第三方公司来参与收购竞争，然后用更优惠的条件让白衣骑士在收购战中占据优势，以达到阻止被恶意公司收购的目的。
一般来说，这样的善意第三方通常都是业务协同性强或已有合作关系的企业，这样便于达成一致性协议，就算被收购了也对管理层来说也没太大影响。
单以效果来说，毒丸计划明显要优于白衣骑士，在能够使用此条款的情况下肯定优先选择此策略。
在座的高管都已经是积年老贼了，其中的门道自然一清二楚，毒丸计划虽然难缠，但也并非无懈可击。
很快有人提出道：“既然这样，我们就需要制定好周密计划。
小马哥那边的邀约收购可以不急着发过去，我们先在二级市场收购好一定数量的企鹅股票，尽量压在9.9%之下，以免触发披露要求。可以的话，秘密联系一些机构进行合作，请他们代持一部分股票，届时一同披露出来以达到最好的效果。”
何桂玉听后马上反驳：“这样不行，若是联合其他机构，如果签署一致行动人协议的话会造成法律风险，企鹅可能会以此为理由投诉到证监会，那样整个收购都可能会被驳回。
可若是不签署协议，我们又怎么保证合作机构会严守机密，又或者是否会临阵倒戈？”
法律意义上，如果是一致行动人，分散持有的股票必须以合计总量作为披露触发值，即披露线为10%的话，我个人持股6%，而我的合作者持股4%，两者相加达到10%，这样就算是达到披露要求了。
俗话说知人知面不知心，你怎么保证你的合作者真的是跟你一条心？
更何况两者间的任何协议往来，比如合作方购买股票用的资金不够了，你转点给他；或者平时你们两家很要好，经常性的有业务往来。这样的情况下，就算没有相关的协议，但在证监会的调查中都会被认定为一致行动人。
当然，也有不少企业在进行恶意收购时用过这种方法的，且成功案例还不少。但是能有其他更好方案的情况下，干嘛要承担风险？
刘强东就建议道：“按我的想法，只要不触发毒丸线，二级市场的股票有多少咱们就收多少，披露就披露呗，谁说远景马上就要收购企鹅了？
现在企鹅的股价那么低，我们多买点，帮他们抬抬股价，当一回他们的白衣骑士不行吗？
这期间我们到点了就及时披露，而企鹅股价必然经历了一定幅度的上涨，换手率也会提高，加快节奏后我们再突然增持到20%甚至直接飙升到30%！
到那时我们开启收购邀约，企鹅要是对应的启动毒丸计划的话，增发的新股会全部被套，然后我们就集中抛售巨额股票，由于少人接盘，短时间内会造成股价巨大的跌幅、让毒丸增发股全部亏损！
这样一来很多原来的投资人可能就此亏损，对董事会将增加不满；然后我们在更低的价位接回更大数量的股票——甚至有可能实现50%以上的控股！
届时再择机继续与企鹅董事会谈判。你们是卖还是不卖呢？卖，可以多拿点钱体面离场；不卖就滚蛋！
你们说企鹅的那些股东们真的愿意血本无归吗？”
此话一出，所有人都争论起来。
“不行不行，这么做简直就是伤敌八百、自损一千！企鹅的股东们是亏损了，那我们岂不是亏损的更多？”
“也不是不行，价格是价格，买卖是买卖。就算挂出去的价格再低，没人接盘的话，股票还是掌握在我们手里。等到企鹅妥协后，双方谈妥，股价回升，届时我们也不会亏损太多。”
“想的倒美！万一对面来个鱼死网破呢？到时来个破产保护，那么我们的前期投资不都打水漂了？”
“真要这样岂不是更好？竞争对手直接没了，我们还担心什么？能用先期的这点资金彻底解决一个大麻烦，应该值得高兴才是。”
“百足之虫死而不僵，企鹅还是很有价值的，我估计大概率会和我们僵持。”
“其实那边也不是没有卖的可能。企业董事局也不会是一条心，我们一开始把对方打疼了，指不定就逼着企鹅改组董事局。毕竟有个好价钱，卖给谁不是卖呢？”
“......”
激烈的讨论，偶尔还夹杂着其他应对策略，靠谱的、不靠谱的、稳妥的、激进的，各色各样。
听着这些人的热烈讨论，杜淳泽和王景明对视了一眼，最后由王景明这个做老板的出来总结道：“你们的想法都很好，也都很有建设性，但同时要记住，我们最终的目的还是在于消灭来自企鹅的威胁，可能的话顺带着拿到高价值的部分。
以往其他公司的收购案，不管成与不成，可能也就持续了一两个月就结束了。但对于企鹅的这场赌局我们没必要速战速决。
能够尽快收拾掉对方固然很好，但做不到的话，稳扎稳打也不失为一种策略。
我们的实力比企鹅强，但也应该做好长期作战的准备，以堂堂正正的方式，用实力碾压对方！”
有了老板的进一步“指导思想”，众多高管们的思维更加活跃，讨论声也更大声起来。
经过几番确认后，最终的方案被确定下来。
整个方案的完善度非常高，包含了整个收购过程前中后期的各项分支内容与对应的方法，以及面对选择不同方案后所衍生的不同场景与处理方式，可以说，接下来远景将凭借着自己的实力已经把企鹅给安排的明明白白了。