杜淳泽对王景明这个所谓的“附身符”理论有些嗤之以鼻。
“你这话说的，好像真有人会把你怎么样似的。”
在杜淳泽看来，除非企业规模达到“两桶油”那样员工几百万的程度，影响辐射近千万级的家庭成员，这样的企业才有资格拿规模来做附身符，让官方都产生忌惮之感。
当前国内的互联网圈子虽然看上去又火热了起来，但跟那些涉及衣食住行的传统行业相比，虽不能算是初生婴儿，但也仅是个瞒珊学步的稚童。
就算是圈内最顶尖的新浪、网易等，与那些传统企业相比连中游都算不上。
不过，三十年河东三十年河西，莫欺少年穷。
不出十年，由电商带动的整个互联网行业将迅速成长为产业大鳄，左右着华夏的零售端市场，进而深深的影响全国的经济市场环境。
此时如日中天的国美、苏宁等实体零售企业，到那时完全成了电商大佬们的小弟弟，不做线上转型的根本活不下去。
这就是眼界问题了。
事实上，就连马爸爸等人都想象不到，十几年后线上电商竟然能取代线下实体，成为最重要的零售终端。
能看到这一点的，只有他王景明。
但在华夏这样的国家，金钱毕竟斗不过权利。
互联网的蛋糕能做大做强，这期间虽然逃过了二代们的盘剥，可最终还是需要屈尊于更强大的官方。
有人保自然最好，可没人保的话就只能自修内功、增强防御了。
杜淳泽既然理解不透他的意思，也就没必要过多解释。
于是王景明换了说辞，咧嘴一笑：
“杜总，我可是个年轻人，还是有着家国天下的热血情怀在。
我要为国家创造价值，也想要社会承认我的价值。
我要做的是企业家，而不是资本家。
所以为更多人提供更多的工作岗位，这难道不应该吗？”
杜淳泽一脸怪异的看着他。
这种蹩脚的理由，他是该信呢，还是不该信呢？
“行吧，你是老板，而且我也相信你的眼光，但有一点得事先说明，电商这块我不是很懂，可能帮不了你太大的忙。”
王景明哈哈大笑，拍了拍他的肩膀道：“别说你不懂，连我自己都不懂啊！
而且你以为现在那些已经有点成绩的网站，他们的老板就很懂了吗？
互联网是個快速变化的新事物，电商也是在时刻变化着的，之前的经验并不能作为以后决策的依据。
理论上我们跟马爸爸、李国庆，还有雷小米等人是站在同一起跑线上的，谁都不比谁更强。
当然，你也不用太担心，这个电商项目我会亲自主导，伱只需要做好辅助就行。”
这顿歪理说的杜淳泽直摇头，不过他也因此有些感叹。
这就是创业者跟他们这种打工仔的差距啊！
想到就做，绝不瞻前顾后，无论成功还是失败都不能动摇决心。
不过既然领了他这份工资，还是要给出谋划策的。
“说实话，咱们远景公司的利润率过高，去年的后面几个月，光所得税加起来都超过了两千万，今年预计还会翻个几倍，增加点支出也好。”
王景明表示同意：“我就是这么想的，可以的话我会尽量加大资金投入，财务层面也尽量做成亏损，用以计入以后的抵免税。”
企业亏损并不可怕，若是因为扩张发展或者研发投入而导致的支出过大，很多时候都是正向的信号。
不少投资机构甚至鼓励被投资者制造亏损。
一来自然是为了减免税赋，二来也就是意味着企业能将更多的资源投入到了扩张上，增强竞争性的同时也为后续利益打下了基础。
做电商需要投入的资金非常庞大，引入其他投资机构是在所难免的事情。
融资意味着分权，王景明并不想过快降低自己手里的股份额度，所以在拥有足够自有资金的情况下，还是用自己的钱好一点。
杜淳泽思考了会后继续说道：“既然如此，那我这几天先撰写一份商业计划书出来，但你也得给我描述一下我们这电商平台的可预见规模和发展方向。”
这还真有些难道王景明了。
按他的目标，至少得是二十年后京东的标准，达到年销售1万亿的程度。
但这话要是现在说出来指定得被老杜同志鄙视。
你丫吹牛还不打草稿的嘛，国家全年gdp达到1万亿美元也还没几年，你这都直接快到十分之一的gdp总额了，想屁吃呢。
想了想后，他还是回答道：“咱们暂时就按当当网的标准来，一年内达到他现在的程度。”
当当网成立已有3年多，一开始是以模仿亚马逊在网上售卖图书为主，只是李国庆学了亚马逊的皮毛却未学习到神髓。
亚马逊早已从销售单一的图书、音像制品，逐渐扩展商品种类，转型成了综合性电商平台，而当当网却依然死守着图书领域不曾改变。
可以的话，王景明真不想拿它来当标准。
可惜的是，当前国内的B2C电商平台也就它能拿得出手。
就连卓越网，虽然也是以图书、音像制品起家，而且最近也有转型综合性平台的趋势，可以影响力来说，还是不如当当网。
末了，王景明又忍不住添加了一句：“杜总，虽然我也想快点把电商平台的框架搭起来，但是步子大了容易扯着蛋，一开始咱们也要学学当当网，从单一品类开始。
首先得圈定目标客户，那些习惯使用网购的群体，他们工作生活中缺少的大件，这类的商品容易卖。
另外，我也得找个时间跟宋志诚讨论一下电商网站的技术架构问题。”
杜淳泽点了下头，很认真的回复：“行，那明天我们再找个时间，叫上宋志诚再一起过一遍。”
没多久两人就结束了讨论。