但等到规模发展到一定阶段后，所需要的资金陡量增加，仅靠自身的盈利根本支撑不起下一阶段的发展。
王景明通过这么长时间总结出的基本逻辑就是，得靠融资做规模，在现金流为正的情况下，玩命增长，不要利润。
此时若还想着强搂股份不肯换取融资，最终只会限制自己，便宜了对手。
想想看，就算拥有100%的股权，但市值仅仅10亿，跟拥有50%股权，市值却能达到100亿，孰轻孰重自然不言而喻。
尤其是在亚马逊即将进入国内市场的大背景下，爱购不仅需要跟这些线上的企业竞争，还得和线下实体夺食，所需要的助力大到难以想象。
事实上，今天要讨论的自建物流规划，很多董事都早已知晓。
这些人中其实有相当一部分人是不赞成这一规划的，毕竟所需要投入的太多，很可能血本无归最终拖累整个公司。
所以，在会议的刚一开始，王景明就给他们定好了基调。
“我要说的是，自建物流，仓配一体，这事关整个电商的发展命脉，一定要做。所以今天不是讨论做不做的事情，而是怎么做，如何做！”
国内的互联网企业基本上都是模仿的漂亮国那边，亚马逊自然是B2C电商的鼻祖。
而所谓的自建物流，仓配一体，这是连亚马逊都没有做到的事情。
对于亚马逊来说，它的物流建设重在仓储，“最后一公里”的配送则是交给了联邦快递和UPS。
但国内不像漂亮国有着完善、规范的物流体系。
华夏的快递公司很长时间里是以混乱组成，就像诸侯混战，割据一方，除了隶属国家的邮政之外，没有哪家公司能够建成覆盖国内全境的网络。
快递公司多以加盟店的方式扩张地盘，这导致服务质量极其不稳定，充斥着各种暴力卸货的手段，甚至丢货的事故不少，很多还是监守自盗。
无奈之下，爱购商城只能使用邮政EMS来作为前期过渡。
但EMS有限的运力，以及超慢的运输速度也大大限制了爱购商城的发展。
所以自建物流对于他们来说就是必须的！
刘墙东这时候发言道：“各位董事，关于自建物流，我做过初步的预算，大概需要花费10亿美元。”
其他几个董事听到这个数字，都要哭了。
马上就有人道：“刘董，组织架构调整后，各个事业部自负盈亏，电商的运营资金需要融资而来，你现在连2000万美元都没有融到，现在说要花10亿美元，这还让不让人活了？”
若在平时，这伙人之间会有上下级关系，但在董事会上，除了董事长外，其他都属董事，相互间说话还算平等。
于是刘墙东马上反驳道：“组织架构刚刚调整，对于电商事业部的运营资金暂时还是以集团投资的方式进行划拨，这是早就确定好了的，何况10亿美元的投入是个长期的过程，一开始并不需要那么多。”
事实上，这就是其他董事所担心的。
既然各自的子公司成立后，财务各自独立，来自集团的资金划拨就需要竞争申请，给了电商多一份，其他事业部就少一份。
尤其是魔兽娱乐，他们可是实打实的需要1亿美元的投入呢，万一集团没钱了，不就是让他们合同违约吗？
不过这太过露骨的话不能在董事会上明着提出来，只能用别的理由来为自己争取利益。
“刘董，这么大的款项，其所带来的衍生价值，对于电商来说多久才能回本？还是说永远都是亏损？”
这时，刘墙东也承认道：“经过计算，若是投资仓配一体的物流，一个城市一天送20单肯定亏钱，一天送2000单才能盈亏平衡。而从20单到2000单，这确实需要很长时间。”
“我的想法是，先在京城小范围试点，可以开设5个左右的站点，尽量扩大每个站点所负责的配送面积。”
“比如在亚运村设置一个，可以覆盖北到通天苑，南到北二环，西到八达岭高速，东到望京的范围，5个配送员可以解决大概100平方公里的地区，这样起先每天都会有三、四百单的配送量，不至于亏损太多......”
听到他这么一说，其他人的态度也软化了不少。
以这种规模的试点，只要步子迈的不是太大，对集团的影响也会相对较小。
再经过所有人的讨论，基本确定了物流建设的初期以及中远期的战略规划，先小规模试点，再慢慢扩。
有了建设规划后，剩下的就是建设范围的讨论了，这其中库房等高投入项目的讨论最为激烈。
其中，刘墙东等少数人支持自建库房，但大多数人则觉得可以租用。
“你知不知道建设一个库房需要花多少钱？租用的话同样能够实现物流目标，又能减少公司成本风险，何乐而不为？”
自建库房，有个很大的成本支出项，就是土地使用。
若是在城市中心地带，这一部分的成本会更高，甚至达到总成本的60%以上。
其他诸如建筑材料和建筑费用，还有搬运、装卸、存储等设备费用，也是很大的一部分支出。
不过刘墙东却不这么想。
“如果真要讨论成本的话，等到商城周转率以及库存量变大，继续采用租用方式的话，这一部分可能就直接盖过了库房本身！”
两帮人都有自己的道理在。
反对者着重于当下，而刘墙东则强调未来。
见他们一直争论不下来，王景明看向一直不曾发言的何桂玉道：“何董，这件事你怎么看？”
刘墙东听到董事长竟然让管钱的CFO提意见，顿时暗道一声，要坏事！
谁都知道，身为财务，肯定会从成本的角度出发，以省钱为第一要务，那就肯定站在反对一方。
然而，这回刘墙东却是猜错了。
只听到何桂玉问道：“董事长，刘董，爱购商城将来肯定是要上市的吧。那么在上市时，如果我们的物流，无论一张桌子，一把椅子，这些都是租用的话，就没有任何的固定资本可言，这对我们的股价会非常的不利。”
刘墙东非常吃惊。
他没想到何桂玉竟然拿未来的上市做文章，直接指出了租用方式的绝对不利之处。
不过也对，通过租用的方式，每年都会有大量的沉默资本产出，在上市统计资产时会流失巨额市值，这绝对是在舍本逐末！
王景明也对这出人意料的结果表示满意。
身为首席财务官，需要从全盘的财务角度看待问题，而不能再如同以前那样，还像个普通会计似的，处处以成本为第一核心要素。
显然，刚刚提拔为CFO的何桂玉，能以更高一级的统筹角度上看本质，她已经算是合格了的。