细数国内互联网的发展史，基本上可以看成从漂亮国搬货的过程。
从源自雅虎的门户网站，到亚马逊与eBay主导的B2C，C2C电商，再到脱胎于ICQ的QQ，几乎所有的国内互联网产品都能找到国外的原身。
所以后来的创业者们都学乖了，只要漂亮国那边一有新鲜事物出现，华夏这儿就是可劲的模仿。
这个校内网自然也是模仿的Facebook，而且连发展路线都借鉴了，选择从高校用户开始作为目标群体。
当然，如果仅有校内网这一家，那当然是闭着眼睛投，准没错。
可国内聪明的人多了去了，你会模仿，其他人也会啊！
这会儿市场大热，如Facebook这样的SNS网站多如雨后春笋，那些建站没几天就死了的不去细数他，剩下有较大影响力的还有5Q校园网，占座网等。
这些网站同样的照搬全抄，甚至都同样的走高校路线。
当初王景明为什么要去漂亮国创业做YouTube？
还不是因为留在国内的话，只能成为优兔网，跟其他一大波的视频网站抢市场，哪有在漂亮国一个人吃独食来的爽快？
虽说是考校，但在场的都是老油条，谁都不会把话说满，王景明也一样。
“SNS类型的网站主打的就是社交，仅这一点我就得提醒在座的各位，咱们国内可是有个社交类巨无霸QQ在的。”
“在我看来，SNS网站在国内有获得成功的机会，但上限不会太高，也就是说想要小赚一波可以，但想赚大钱，难！”
“至于你说的校内网，我想评价的是，二流的团队，会把一流的产品，做出三流的水平。”
“校内网的创始团队是怎么样的我并没有过接触，只有真正跟他们聊过之后才能判定是不是可以投，又该投多少。”
事实上，SNS网站在华夏确实做不起来，但对于VC机构来说，想要混个项目到上市套现，那还是有希望的。
虽说校内网是個注定要失败的项目，倒也能赚点小钱。
熊晓歌见王景明只是答非所问，却不在意。
但他对王景明所说的团队决定成败的理论非常认可。
“王先生说的好啊，其实校内网的那几个年轻人我已经接触过了，当时我就问他们校内网怎么赚钱，你猜他们怎么回答？网站跟地理位置有关，可以做广告投放。”
“谁不知道投放广告能赚钱的？我只是希望他们能给我一个不一样的回答。”
“当然，做广告也行，但总得有用户量吧？所以我又问他们打算怎么推广，他们倒好，回答我说，学生快放假了，准备做点儿活动吧。”
“呵呵，做活动......连活动的形式，计划都没有，光想着要做，却不知道怎么做......”
“都是些生瓜蛋子，还敢要数百万美元的价格，说是再等段时间，价格就更高了......”
说话之间，周围的VC大佬们都忍不住笑了起来。
其实类似这样的事，在他们见过的被投资人中经常碰到。
很多创业者都只是个草台班子，没有完善的计划，仅凭着一股子热血不管不顾的就动起手来，运气好能成，但大多数都死翘翘了。
王景明记得校内网是王兴的第一个创业项目，前世就是因为融不到资，最后只能卖给陈一舟，然后被改成了人人网。
“年轻人嘛，第一次创业没经验倒也正常。”王景明笑着打圆场道。
“哎，要说年轻，那个王兴可是比你王先生还要年长几岁啊，可王先生您的项目都世界有名了，没得比没得比。”
“我说熊总，你这就不对了，怎么随便拿个阿猫阿狗的就来跟王先生比啊！像王先生这般的，全世界都找不出几个来，你这不是在寒碜我们嘛。”当即有人开玩笑的反驳道。
而后熊晓歌也是装着举手投降道：“说得对说得对，是我举例不恰当.....”
对于他们的吹捧，王景明只是摆摆手道：“你们都有些过了哈......另外，别看我是这个年纪，但创业也有很多年了好不，走这条路我也算经验十足了，有点成绩也算是理所当然嘛......”
成功不简单，但坚持却也更难。
就比如说那个王兴，前世他模仿Facebook的校内网，仿照推特的饭否网，还有面向白领阶层的海内网都失败了，最后还能靠着美团翻身。
一般人失败那么多次早就举枪GG了，他能一直坚持下来，只能说是天道酬勤。
不过以今天的局势看，熊晓歌估计会放弃投资校内网，这一世怕是还是老结局。
......
结束了京城这边的事情后，王景明也没再继续多留些日子，而是很快返回了漂亮国。
他算是一个人回到的Meta公司，之前在其前往京城后被滞留在TPK的一群人中，负责商务谈判的前不久已经返回，但是技术侧的那一群现在还在华夏，包括具体负责的格兰杰也没回来。
对于TPK代工厂方面的技术指导，经过格兰杰与王景明电话商议后，最终还是决定在华夏成立一个办事处，招聘一部分技术与后勤管理人员，漂亮国的那些人会先对这些技术人员进行专业培训，合格后留一个技术管事，其他人都会返回漂亮国。
之后华夏那边的代工方技术指导就留给本地化员工了。
至于这个办事处的筹建，王景明打了个电话让邹飞龙那边先帮忙解决一下。
这可不是单纯的只是帮忙而已。
青梅基地刚开始建设，想要投产的状况至少还得再等一年。
Meta选择TPK作为屏幕的代工商只是一时之选，以后应该会将一部分的订单转交给自己的亲儿子，当然，前提是你得扶的起。
王景明让邹飞龙出面，无非也是想让青梅这边提早积累技术经验，在帮Meta华夏办事处物色人选的同时，也给自己弄些人才，然后送一起到TPK这里进修，学习他们先进的生产管理经验。
按照时间算，格兰杰那帮人怎么的也得在华夏继续呆上一个季度。
没关系，慢慢来。
而在王景明回到Meta之后没几天，在欧洲那边呆了快小半年的贺利也总算回来了。
YouTube的全球化战略进展的非常顺利，经过这么长时间的努力，法国站总算是步入了正轨。
虽然接下去还有十来个站点需要建设，但不似法国站时的一穷二，其他站点有这第一个作为参照，实施起来会简单很多，也会快上很多。
贺利作为CEO，已经不需要在一线进行监督了，是时候后回来主持大局。
而他这次回来，首先要解决的就是YouTube的盈利问题。